按天结算：最简单，也最容易扯皮
适合：驻场、促销、长期兼职这类「在场即产出」的岗位。
关键是把「一天」定义清楚：几点到几点、含不含餐休、迟到早退怎么扣、半天怎么算。
常见争议是「来了但没干活」，建议加一条：现场督导确认到岗并完成交接才算一个工。
按量结算：公平，但要防注水
适合：传单派发、扫码拉新、电话外呼这类可计数的岗位。
必须先定「有效量」：传单是发出还是被接、扫码是扫了还是注册了，差别很大。
按量结算要配抽查机制，否则容易出现「拍照打卡、原地丢弃」。
按项目结算：适合团队，考验拆解
适合：整场活动、整城地推、阶段性外包。
报价要拆成人力、物料、管理、差旅四块，否则后期加人加物料时没有依据。
建议约定变更条款：人数增减 10% 以内不调价，超出部分按人天单价补差。
凭证留什么
签到表：姓名、身份证后四位、到岗与离岗时间、本人签字。
现场记录：带时间水印的照片或视频，按点位归档。
数据回传：扫码 / 注册 / 派发的后台数据，按渠道码区分。
结算单：工作量、单价、扣减项、实发金额，双方确认后再付款。
佣金发放要注意的几件事
发放节奏：日结、周结、项目结，提前说清楚，临时改规则最容易引发不满。
身份核验：登记真实姓名与联系方式，避免冒名顶替领钱。
合规：长期固定使用同一批人员，可能被认定为事实劳动关系，建议通过有资质的人力服务方组织。
税务：劳务报酬与工资薪金的处理方式不同，规模起来后要提前规划。
争议高发点
口头承诺的补贴没兑现；
临时加活不加钱；
数据口径临时变更；
尾款拖欠。
这四条占了大半，写进合同、每场留痕，基本能避免。